Очевидно вы знаете множество сказок о начинающих стартаперах, которые успешно проходят все этапы создания стартапа и зарабатывают миллионы на своих идеях. На самом деле у этого процесса есть свои препятствия.

В этой статье мы определяем пять этапов создания стартапа, которые вам придется пройти. Это простой способ превратиться из многообещающей идеи в обеспеченную компанию. О разработке сайта на WordPress читайте по ссылке pro-vincia.com.ua/prov_ads/cikavo/52863-chto-takoe-wordpress-i-kakie-sayty-na-nem-razrabatyvayut.html

Этапы создания стартапа

Создание стартапа - это путь от идеи к росту, и вы должны разбираться, какой путь вы пройдете. Тем не менее, превыше всего - это исполнение. Чтобы разобраться в каждом этапе создания стартапа, необходимо учитывать несколько моментов:

• Активно ищите возможности масштабирования. После того, как у вас есть проверенный MVP, начинается масштабирование, но это не значит, что вы должны игнорировать его до этого.
• Составьте бизнес-план. Он будет прогрессировать по мере создания стартапа.
• Документируйте все, что можно задокументировать. Это сэкономит время в будущем, улучшая и развивая бизнес.

Теперь, когда вы поведали правила игры, давайте пройдем этапы создания стартапа.

1. Исследования

Как мы уже упоминали ранее, в мире стартапов всегда есть место для новых явлений. Мы рекомендуем, чтобы на этапе запуска идеи все силы были сосредоточены на исследование.

Вот два ключевых момента, которые следует учитывать при исследовании:

Составьте план исследования

При исследовании своей бизнес-идеи предполагается движение в четырех направлениях: компания, клиент, конкурент и сотрудники.

Заполните пропуски

Поймите, что предлагают конкуренты, и сосредоточьтесь на том, чего нет у них. Независимо от того, насколько успешен бизнес, всегда есть пробелы, которые определенно могут быть полезны вашей целевой аудитории.

Допустим, вы создаете приложение для iOS или Mac, а основные конкуренты доступны только в Apple Store.

2. От идеи до MVP

Как только у вас появится гипотеза о будущем продукте, сосредоточьтесь на ее проверке. С помощью MVP вы можете увидеть практическое влияние своего продукта в реальном мире, а затем преобразовать его.

Вот основные шаги для создания MVP:

Определите свой график

Нет определенного стандарта сколько времени вы должны потратить на создание MVP. Для одних компаний шести месяцев будет недостаточно, в то время как другие могут подготовить их за неделю. Планируйте с учетом особенностей и размера команды.

Убедитесь, что у вас есть необходимый опыт

Многие довольно небольшие стартапы имеют невеликий бюджет на начальных этапах развития. Тем не менее, создание компании без MVP - это суровый приговор.

Задавать вопросы

Не ждите, пока люди дадут вам правильные идеи. Вместо этого задавайте вопросы, на которые вам нужны ответы. Вы можете использовать небольшой опрос или провести интервью с пользователями, чтобы получить точную обратную связь. Собранные вами идеи будут важными для дальнейшего развития продукта.

3. Получение поддержки

Всевозможные вещи случаются со стартапами на первоначальной стадии. Скорее всего, именно здесь у вас появятся первые клиенты.

Вот несколько советов для технологического создания стартапа:

• Ослепительный брендинг: придайте своему продукту изюминку, чтобы он был узнаваем среди целевой аудитории.
• Акции: чтобы привлечь клиентов, вы должны представить свой продукт тысячам пользователей. В зависимости от того, где целевые клиенты могут вас искать, выберите несколько разных каналов для продвижения.
• Партнерские отношения и рекомендации: ищите тех, кто может помочь вам поведать миру о продукте, который вы создаете. Более того, люди доверяют рекомендациям больше, чем рекламе. Так что этот подход может оказаться достойным.

4. Вернемся к началу: завершающие улучшения

Если вы все сделали правильно, количество клиентов должно прибавиться. Общаясь с ними, вы знаете, что покупателям больше всего подходит в продукте. Используйте это. Постарайтесь невероятно увеличить ценность продукта.

5. Стремление к зрелости

Чтобы сделать скачок из стартапа в зрелый бизнес, нужно быть готовым к бесстрашным действиям. Однако даже большие приемы роста не принесут вам успеха в одночасье. Среднее время для стартапа, чтобы стать полноценным бизнесом, составляет 3 года. Чтобы пройти этапы технологического стартапа, проявите терпение и работайте над улучшением жизни вашей целевой аудитории - шаг за шагом:

• Ищите партнерские отношения, которые могут дать вам рост дохода.
• Иметь систему для измерения рентабельности инвестиций.
• Привлечь финансирование. Если на этом этапе у вас все еще не хватает ресурсов для развития компании, сосредоточьтесь на получении внешнего финансирования.

Подводя итог, можно сказать, что в основе создания стартапа лежат планирование и упрямство. От идеи до стадии роста проведите свой продукт через ряд действий, которые помогут ему развиваться. Оправдывайте ожидания клиентов вместо того, чтобы пытаться убить свои слабые места. Поймите основы запуска, но будьте готовы настроить их, чтобы превзойти конкурентов. Наконец, измеряйте все, что вы делаете.